株式会社NTTデータ ユニバーシティ

リーダーシップ・マネジメント研修

サンプルのテキストです。近年、IT企業を中心にプロジェクトマネジメント教育の重要性が高まり、PMP資格保持者も急速に増えています。一方、資格保持者は増加しているにも関わらず、プロジェクトの失敗は、期待通り減っていないという現実もあります。
トップメンバーに至るまで、組織とそこに属する個々の成長を双方に促すプログラムをセミナー、eラーニング、書籍などからニーズに応じてブレンディングしてご提供いたします。

チームマネジメント研修

「チームをマネジメントする上でのポイントは何か」、「これからのビジネス環境において、チームで成果を出すためにリーダーは何をすべきか」といった、チームで成果を出すための具体的なマネジメント方法について学習します。ビジネス環境の変化を踏まえ、これからのチームが経験する課題について把握し、チームの成果を継続的に創出するチーム・リーダーの要件を理解した上で、ディスカッションや演習問題を通じて、今後のチームが直面する課題と、必要なリーダーシップについて体感することを狙いとしています。

対象者

チームリーダークラスの方

日数

2日間

提供方法

個別カスタマイズ

シチュエーショナル・コーチング研修

職場でコーチングを行う際に、同じように実施しても職場や人の状況によって合う/合わない、効果がある/ないといったことが生じることがあります。これは、状況の違いによりそこで取られるべきコーチングのあり方が変わるからです。シチュエーショナルコーチング研修では、「職務特性」「自己特性」「他者特性」の分析を通じて、自分の取るべきコーチング・スタイル、手法等を選択・実施していくという「状況に応じたコーチング」スキルについて学習します。
また、職場の状況は常に変化し続けるものであるため、一過性のスキルではなく、その時々の状況に応じた対応ができるスキルの修得を目指します。

対象者

入社5年~10年目相当の中堅社員の方

日数

2日間

提供方法

個別カスタマイズ

次世代リーダー人材育成研修

管理職・チャレンジ層(課長任用前~若手課長層)を対象に、将来事業をけん引するリーダー人材として必要な知識・技量を修得していただくことを目途としたプログラムです。
「Business Fundamentals としての経営知識の獲得」「実践課題への対応とグループコーチング」「プログラム終了時のマネジメント能力(変化対応力)を測定するためのアセスメント」の3モジュールから構成されます。
次世代の事業をけん引するリーダーに必要な要素として、経営・マネジメントに関する知識・理解を深めるだけでなく、多くのチーム活動と専門家によるフィードバックを通じてリーダーシップの発揮についても強化します。

対象者

課長任用前~若手課長層の方

日数

述べ7日間

提供方法

個別カスタマイズ