事業部門・シニアリーダー向け
DX Workshop（戦略実施編）
自社でのDXの必要性を理解し、ありたい方向性を考える
| 日数 | 半日 |
|---|---|
| 価格 | 詳しくはお問合せください |
| 対象者 | 部長職クラス（自社もしくは担当事業・業務において、これからDXをリーダーとして推進していく立場の方） |
| 到達目標 | ・自社／担当事業への影響、破壊の可能性を理解できる ・DXで必要な思考／マネジメント方法が理解できる ・DXを通じて、自社／担当事業のありたい姿を考えることができる ・ありたい姿を実現していくため壁（課題）、その乗り越え方が考えることができる |
| 概要 | VUCA、社会のデジタルシフトの現在を踏まえて、顧客・社会視点で自社/担当事業/担当業務の変革の必要性、破壊の可能性、その対応の方向性(DXによって実現したいありたい姿)を考えます。 DXの事例解説を交えながら、DXの本質、DXの類型（目的、実現内容）、DXの実行フレームワークを説明し、DXを実現する上での成功もしくは失敗の要因を理解します。 DXを具体的に進める上で必要となるありたい姿（ビジネスアイデア）の検討観点・フレームワーク、DX推進でぶつかる壁、その壁の乗り越え方を学び、DXを一歩、二歩、前進するための道筋をつけて、実行できるようになります。 知識のインプットに加え、自社・担当事業・業務をもとにDXの企画の一連を体感していただくことで、実業務にも生かせる内容となっています。 |
| 学習項目 | ･DXによるビジネス変革・変容 例) デジタルトランスフォーメーションとは 自社、産業へのデジタルによるビジネス影響 （演習）自社ビジネスの影響・破壊の検討 ･DXで求めらえる顧客・社会思考とは 例) 顧客、顧客の顧客、社会の課題解決（サクセス）がDXの目的 （演習）顧客のニーズ・課題の検討 ･DXによるビジネスモデル変革／業務変革 例) DXの類型（ゴール類型と実現類型）の理解 （演習）自社のDXで実現したいありたい姿のアイデアの検討 ･DX推進で乗り越える壁、その壁の乗り越え方 例) DX推進のフレームワークの理解 DX推進のアプローチ・プロセス、DX推進でぶつかる壁と乗り越え方の考え方 （演習）ありたい姿を推進する際の想定される壁、その乗り越え方の検討 ･DX推進のマネジメント方法、組織・体制、人材 DXの推進で必要となるマネジメント方法（Agile、リーンスタートアップ、両利き経営） 社内外の巻き込み方、人材育成 （演習）DX推進の体制と必要なキー人材の検討 |
| 開催形態 | オンライン形式 |
